EINELTI Á VINNUSTAÐ
Hvað einkennir gerendur?
Samstarfsmönnum finnst oft eins og gerendur séu öruggir með sig og hafi hlutina á hreinu. Svo er þó ekki alltaf og sá sem níðist á öðrum getur verið öruggur með sig og sitt. Það eru ólíkar ástæður fyrir því af hverju einhver leggur annan í einelti.
Það getur verið hefð fyrir því í fyrirtækinu að taka starfsmenn fyrir og litið á það sem skemmtun að níðast á og hæðast að öðrum. En það getur líka verið að gerandi óttist um stöðu sína eða kunni ekki að sýna sig og sanna á annan hátt en með einelti. Sumir gerendur reyna að sýna mátt sinn og megin og fá útrás fyrir valdþörf sína með því að níðast á öðrum.
Ýmsar ástæður eineltis:
- Skortur á viðurkenningu.
- Ótti við að verða sér til skammar og að athlægi.
- Ótti við að aðrir nái meiri árangri.
- Ótti við uppsagnir og tilfærslur.
- Ótti við að vanhæfni verði uppgötvuð.
- Ótti við nýjungar og að geta ekki valdið þeim.
- Ótti við að tapa stöðu innan hópsins.
- Ótti við að vera ekki miðpunktur.
- Frekar að sparka í aðra en að fá spark.
Framkoma geranda
Framkoma geranda getur verið mjög mismunandi og þarf ekki að vera kvikindisleg og óvingjarnleg eins og maður ímyndar sér kannski ósjálfrátt.
Í samskiptum getur gerandi meðal annars verið:
- vingjarnlegur
- nákvæmur
- næmur á tilfinningar
- opinn
- óútreiknanlegur
- viðkvæmur
- heillandi og skemmtilegur
- kurteis, formlegur og smámunasamur
- skyngugur á líðan annarra
- hreinskilinn úr hófi og alltaf sagt hvað honum finnst
- óútreiknanlegur, vingjarnlegur í dag en fjandsamlegur á morgun
- fordómafullur
Hegðun stjórnanda sem geranda
Lýsing á mögulegri hegðun stjórnanda sem er gerandi og hvað hugsanlega getur verið á bak við gerðir hans.
| Hegðun geranda | Ótti geranda |
| Er með stöðugar aðfinnslur og gagnrýni á starfsmann og ætlast til að hann hlýði í einu og öllu. | Stjórnandi óttast að ekki sé tekið mark á sér og að hann hafi hvorki áhrif né völd. |
| Situr á upplýsingum. | Óttast að tapa þekkingarforskoti og það ógnar tilveru hans. |
| Gerir mikið úr eigin hæfileikum og lítið úr árangri starfsmanns. | Óttast að vera illa að sér, vanhæfur eða álitinn heimskur. |
| Óraunhæfar kröfur um afköst. | Óttast að standa sig ekki í starfi gagnvart stjórnendum og eigendum. |
Hegðun starfsmanns sem geranda
Lýsing á mögulegri hegðun starfsmanns sem geranda gegn vinnufélaga og hvað hugsanlega getur verið á bak við gerðir hans.
| Hegðun geranda | Ótti geranda |
| Ræðst á og er með baktal og áróður gegn samstarfsmanni. | Óttast að samstarfsmaður verði mikils metinn og að hann falli sjálfur í skuggann og standist ekki samanburð. |
| Gagnrýnir stöðugt samstarfsmann sem stendur sig vel og gefur í skyn að hann sé algjör framapotari. | Óttast yfirvofandi hagræðingaraðgerðir og uppsagnir. |
| Gerir grín að skoðunum samstarfsmanns og skemmtir sér á hans kostnað. | Óttast að vera ekki miðpunktur í hópnum og vera ekki vinsæll meðal vinnufélaga. |
| Bendir á mistök og fullyrðir að starfsmaður standi sig ekki. | Óttast að gengið verði fram hjá sér og að kostir og hæfileikar sínir verði ekki metnir. |
Hegðun starfsmanns sem geranda gegn yfirmanni
Lýsing á mögulegri hegðun starfsmanns sem geranda gegn yfirmanni og hvað hann mögulega óttast.
| Hegðun geranda | Ótti geranda |
| Gerir lítið úr ákvörðunum yfirmanns fyrir framan aðra. | Óttast að geta ekki haft völd og áhrif á gang mála. |
| Fylgir ekki fyrirmælum yfirmanns. | Óttast að geta ekki ráðið sér nógu mikið sjálf/ur. |
| Gerir líf yfirmanns óbærilegt með sögusögnum. | Óttast of miklar eða of litlar kröfur. |
| Hefur samband við framkvæmdastjóra til að gera lítið úr ákvörðunum yfirmanns síns. | Óttast tilfærslu eða uppsögn og því reynt að lítillækka yfirmann. |
Hugleiðingar fyrir gerendur
Ef þú hefur lagt aðra í einelti þá hugleiddu hverjar afleiðingar geta orðið ef þú heldur því áfram:
- Það er hægt að lögsækja þá sem leggja í einelti.
- Þú mátt reikna með að verða fordæmd/ur síðar fyrir það sem þú gerðir.
- Orðspor þitt getur fylgt þér á aðra vinnustaði
- Yfirmaður þinn getur verið tregur til að gefa þér meðmæli.
- Samviskan á kannski eftir að naga þig síðar meir.